Den 14 april genomfördes ytterligare en tisdagsträff där vi fick träffa nye chefen för SWEDEC, överste Martin Liander. Han började sin militära karriär 1986 som luftvärnare på Lv 2 på Gotland där han blev kvar till 1995 då han gick över till P 18 på samma ö. På P 18 var han sedan kvar till nedläggningen 2005. Nästa anhalt var högkvarteret där han var kvar till 2025 då han utsågs till chef för Totalförsvarets ammunitions och minröjningscentrum, även kallat SWEDEC.

 

EOD 1

Överste Martin Liander, chef för Totalförsvarets ammunitions- och minröjningscentrum, även kallat SWEDEC.

Martin började med en utblick i världen. När det gäller USA måste vi ge oss till tåls så länge nuvarande administration huserar i Vita Huset. Den nuvarande något röriga utrikespolitiken kommer att återgå till normalläget 2029 (med nästa president). På det militärt professionella planet är samarbetet med USA gott.

På Grönland kommer det att bli en ökad militär närvaro inom ramen för NATO, där även svenska förband kommer att delta.

När det gäller Ryssland så har både Putin och andra omkring honom utmanat den rådande världsordningen. De har sagt att de vill återupprätta Rysslands historiska gränser (vad de menar exakt med det är oklart) och det ryssarna en gång sagt att de ska göra kommer de så småningom också att göra, frågan är bara när. Redan nu kan vi se detta genom försöket att ockupera Ukraina samt olika former av hybridangrepp mot Västeuropa på senare tid (de senare livligt påhejade av ryska hökar och förnekade av regimen). För vår del gäller det att få upp garden och se till att växa i volym så fort som möjligt.

När det gäller Ukraina så fortsätter både Sverige och övriga Västeuropa med sitt stöd så långt det är möjligt med avseende på egen ekonomi och upprustning.

 

För svensk del har ÖB fastslagit tre prioriterade uppgifter för Försvarsmakten:

-       Producera krigsförband! Höj förmågan genom rekrytering, materielanskaffning och övning.

-       Upprätthåll avskräckningen så att vi har en avhållande effekt redan här och nu.

-       Stöd Ukrainas kamp mot angriparen Ryssland.

 

Efter att Sverige blivit medlem i NATO ingår vi i en ledningsstruktur som kallas JFC Norfolk (JFC betyder Joint Forces Command) med säte i Norfolk i USA. Där ingår förutom Sverige, USA, Canada, Island, Storbritannien, Danmark, Norge och Finland.

Resterande delar av NATO leds av JFC Brunsum med säte i Brunsum, Nederländerna. Ansvarsområdesgränsen mellan de här två ledningsstrukturerna går genom Finska viken, söderut i Östersjön mellan Gotland och Baltikum och sedan västerut längs polska och tyska östersjökusten fram till Jylland och vidare västerut genom Engelska kanalen. De nordiska länderna och Storbrittanien norr om gränsen och de baltiska staterna, Polen, Tyskland och övriga Europa söder därom. Gränsen är mest en administrativ gräns som anger ansvarsområden. Förband kan komma att röra sig oberoende av gränsen.

Medlemsskapet i NATO innebär en ganska radikalt ändrad situation för Försvarsmakten. Från att vi stått ensamma mot en yttre motståndare (Ryssland) ingår vi nu i en försvarsgemenskap där vi inte längre ligger i första linjen. Vi har både Finland och de baltiska staterna mellan oss och Ryssland. Detta innebär att Sverige blivit ett uppmarschområde för de NATO-förband som ska förstärka försvaret öster om Östersjön/Bottenhavet (främst Finland). Vi ska alltså bli en möjliggörare för försvarsstriden öster om Östersjön/Bottenhavet. Det här kommer att ställa krav på vår infrastruktur, främst när det gäller landtransporter (väg och järnväg) och i viss mån även för olika former av basområden. Vi ska även kunna skydda denna infrastruktur över hela landet. Detta gäller även Gotland, som är av avgörande betydelse för att kunna kontrollera, alternativt säkra, sjöfarten på Östersjön.

Samtidigt med detta ska vi även bidra till att avskräcka Ryssland från att angripa Finland och de baltiska staterna. Därför ansvarar vi, tillsammans med Danmark, för att ständigt ha en mekaniserad bataljon i Lettland. På nordkalotten ansvarar Sverige tillsammans med Finland och andra stater för något som kallas FLF F (Forward Land Forces Finland). I detta ingår dels en ledningsfunktion som är grupperad i Rovaniemi, dels en mekaniserad bataljon som finns i Boden. Vid en konflikt förstärks denna styrka av förband från andra NATO-länder.

 

För att beskriva grunden för SWEDEC:s verksamhet redovisade Martin erfarenheter från Ukraina. Det finns oerhört mycket minor, även personminor, i stora delar av Ukraina. Det handlar om stora mängder splitterminor som kan spridas över stora ytor från flygplan och helikoptrar eller med raketartilleri och eldrörsartilleri. Det finns även mängder av stridsvagnsminor som även de kan spridas maskinellt eller med hjälp av artillerigranater. Begreppet Minbandsprotokoll verkar helt okänt.

Samtidigt med striderna i östra Ukraina pågår minröjning i de övriga delarna av Ukraina. Man har hittills hittat och oskadliggjort över en miljon minor och röjt en yta av cirka 6 700 km2. Detta motsvarar den sammanlagda ytan av Jönköpings, Vaggeryds, Gislaveds, Värnamos, Nässjös och Sävsjös kommuner.

 

SWEDEC:s uppdrag:

  1. Verka som ett nationellt centrum för ammunitions- och minröjning samt militär söktjänst, stödja andra svenska myndigheter avseende nationell eller internationell röjning av ammunition, minröjning och militär sökverksamhet på land.
  2. Utbilda och träna personal för ammunitionsröjning och militär söktjänst, utveckla och kravställamateriel, metoder och tekniker.
  3. Analysera, exploatera och värdera informationsom är relevant för hantering och röjning av explosiver.
  4. Inom egna funktionsområden företräda Sverige för att bidra till alliansens militära kravställning, förmåge- och metodutveckling (Interoperabilitet).

Innebörden av p 1. är att SWEDEC samarbetar nära med bland annat polisens nationella bombskydd, med MCF (Myndigheten för Civilt Försvar, f.d. MSB), FOI (totalförsvarets forskningsinstitut) och ett flertal andra kommunala och statliga myndigheter som berörs. Via det här samarbetet likriktas metoder och teknik så att alla som sysslar med ammunitions- och minröjning jobbar på samma sätt (vilket förenklar samverkan när det blir aktuellt).

Militär söktjänst är inriktad på att söka oexploderad ammunition och minor i den militära miljön under fredstid samt i krig. Man söker med personal, olika tekniska system, hundar och UAV:er.

Punkten 3 kan enklast förklaras som en form av underrättelsetjänst där man samlar in kunskap och erfarenheter om till exempel olika sprängämnen och tändanordningar.

 

Under 2026 skall SWEDEC bland annat:

  • Vidmakthålla förmågan för ett ammunitionsröjningskompani i krigsorganisationen.
  • Utveckla militärregionala ammunitionsröjningsplutoner (en pluton till varje militärregion).
  • Stärka och samordna, i samverkan med andra aktörer, totalförsvarsförmågan för hantering och röjning av explosiver i fred, kris och krig.

 

SWEDEC har ett brett uppdrag, underrättelseverksamhet, utveckling av teknik och metoder, utbildning för totalförsvarets behov samt utbildning av krigsförband. För att lösa detta har man en personalstyrka om cirka 180 personer där knappt hälften är fast anställda soldater och resten är officerare och specialistofficerare samt civilanställda. SWEDEC disponerar även ändamålsenliga lokaler och anläggningar inom Eksjö garnision där man kan utbilda i olika tänkbara miljöer och även väderskyddat.

Efter avslutat föredrag avtackades Martin Liander av vår ordförande Bo Romedahl.

Årsmötet 2026 inleddes klockan 11.00 den 21 mars i Seniorernas hus på Klostergatan i Jönköping. Detta var föreningens 90:e årsmöte sedan starten 1936.

Ordinarie ordförande Bo Romedahl äskade tystnad, kommenderade ”Giv akt” och därefter spelades Smålands artilleriregementes marsch. Bo tände ett ljus och läste upp namnen på de medlemmar som lämnat jordelivet sedan förra årsmötet, därefter hölls en tyst minut för dessa bortgångna kamrater.

Röstlängd upprättades och den tidigare utsända föredragningslistan godkändes med tillägg av en punkt under övriga frågor.

Årsmötet fann att årsmötet var utlyst i enlighet med stadgarna.

Ordinarie ordförande Bo Romedahl och ordinarie sekreterare Thomas Andersson utsågs till ordförande respektive sekreterare vid årsmötet. Ulf Gustavsson och Lars Fogelqvist utsågs att tillsammans med mötesordföranden justera dagens protokoll.

Bo Romedahl föredrog därefter styrelsens verksamhetsberättelse och kassamannen Göran Johansson redogjorde för föreningens ekonomi och balansräkning. Dessa handlingar finns på hemsidan, Protokoll och stadgar, i menyrutan till vänster på sidan. Trots ett negativt resultat för året 2025, - 3 890 kronor, så är föreningens ekonomi stabil. Förlusten föreslogs balanseras mot eget kapital.

Föreningens ena revisor, Richard Ekstrand, föredrog revisionsberättelsen. Revisorerna fann att räkenskaperna var i god ordning och föreslog årsmötet att bevilja styrelsen ansvarsfrihet vilket årsmötet gjorde med acklamation.

Årsavgiften för 2027 beslutades till 175 kronor, oförändrad alltså.

Bo Romedahl valdes till föreningens ordförande fram till nästa årsmöte, 2027.

Fem styrelseledamöter stod i tur för omval. Anders Leicht och Pille Nyquist omvaldes på två år, Göran Johansson och Lennart Andersson omvaldes på ett år. Mats Larsson hade avsagt sig omval och ersattes ej. Fem ledamöter är sedan tidigare valda till 2027: Thomas Andersson, NG Olsson, Anders Gustafsson, Kurt Lindberg och Sven Engkvist.

Jan Knutsson omvaldes som revisor fram till årsmötet 2027. Richard Ekstrand hade avböjt omval och i hans ställe valdes Jonas Forthmeiier. Revisorssuppleanterna Björn Johansson och Leif Lust hade avböjt omval och i deras ställe valdes Jan Andersson och Tomas Arvidsson fram till årsmötet 2027.

Valberedningen fram till årsmötet 2027 är oförändrad. Jonas Forthmeiier är sammankallande och Göran Fransson och Christer Junefelt är ledamöter.

Som sista punkt på föredragningslistan diskuterades en skrivelse från Jonas Forthmeiier där han lyfte frågan om hur vi på sikt ska lösa frågan om att bemanna en styrelse i en förening där styrelsens medelålder är 73 år och hela föreningens är 77 år.

Ett förslag var att vi på sikt sänker ambitionsnivån när det gäller både tidskrift och träffar. Dagens aktivitetsnivå är avsevärt högre än vad den var för femtio år sedan och som den dessförinnan varit sedan föreningens tillkomst. Möjligheten att betala arvode till styrelsen visade sig vara mindre lämplig på grund av skattetekniska skäl. En variant kan vara att köpa in tjänsterna för sekreterare och kassaman, föreningens ekonomi är ju trots allt god. Ett annat förslag var att låta styrelsen delta utan avgift vid de aktiviteter där det tas ut avgift. De synpunkter som lämnades angående detta var positiva, näst intill att det var självklart att det borde vara så. Diskussionen avslutades och frågan får mogna till nästa årsmöte.

Sista punkten för dagen var en utdelning av kamratföreningens minnesmedalj i brons till Lena Clarin för att hon sedan länge deltagit och förevigat våra sammankomster på ett ytterst professionellt sätt. Det var tydligt att Lena blev både överraskad och hedrad av utmärkelsen.

 

Bild M 1

Bo Romedahl läser upp motiven till att Lena Clarin hedrades med bronsmedaljen. Foto Bo Clarin.

 

Golvet togs sedan över av övlt Peder Hertzberg, stf regch på Ing 2. Peder är helt nyutnämnd på sin befattning och fick hoppa in eftersom C Ing 2, Emelie Liberg, plötsligt hade kommenderats till en 20 veckors utbildning i England.

 

Bild M 2

Föredragshållaren, övlt Peder Hertzberg, stf regch Ing 2. Foto Lena Clarin

 

Peder började med sin egen bakgrund. Han började sin militära bana på I 12 1987 och så småningom gick det med det regementet som det gick för A 6, nedläggning år 2000. Peder sökte sig över till Ing 2 där han fick anpassa sig till en helt annan typ av verksamhet än den vid infanteriet. Han genomgick den ordinarie utbildningstrappan med kurser på stegrande nivåer och även tjänstgöring på stegrande nivåer. På vägen hann han med missioner i både Bosnien och Kosovo. Han var även en kort tid i Afghanistan men en allvarlig idrottsskada medförde hemförlovning. Den senaste arbetsplatsen innan han kom tillbaka till Ing 2 var på Försvarsstabens Strategiavdelning där han arbetat med att synkronisera mellan Försvarsmakten och politiken (riksdag och regering).

Han beskrev omvärldsläget som ”otäckt, oroligt och oförutsägbart”.

ÖB:s motto är ”Allt för krigsförbanden”. Vi måste så fort som möjligt växa och skapa slagkraftiga krigsförband i form av brigader och divisioner. Och det är bråttom! Statsmakterna tillför medel i en stigande takt och det gäller att hantera pengarna på effektivaste möjliga sätt för att nå målet med en militär försvarsbudget på 3,5% av BNP och en civil infrastrukturbudget om 1,5%. På sikt måste ledningsförmågan höjas. Drönartekniken ska införas på stor bredd, även skydd mot drönare. Vi behöver en förmåga att bekämpa på länga avstånd och ett utökat skydd mot luftburna vapensystem. Och sist men inte minst en ökad logistisk uthållighet. Ett problem på vägen att nå målen är att tillgången till officerare i de flesta befattningar är lägre än behovet. Det här är en fråga som måste lösas snabbt, helst igår.

Medlemskapet i Nato har, och kommer att få, en stor inverkan på både Sverige och Försvarsmakten. Svenskt territorium planeras att vara en logistikplattform för Natoförband som ska vidare österut för försvaret av Finland och Baltikum. Om civil sjöfart på Östersjön omöjliggörs måste den finska importen gå via Sverige. Detta kommer att belasta vår transportinfrastruktur och möjligheterna att upprätta tillfälliga förbindelser över alla de vattendrag som vi har. Samtidigt med anpassningen till Nato så fortsätter olika samarbetsprojekt med flera grannländer i Norden och norra Europa.

Oavsett uttalandena från mannen i Ovala rummet så är det ÖB:s inställning att Sverige i alla lägen ska vinnlägga sig om goda personliga kontakter med personal från USA:s försvarsmakt. USA är fortfarande en viktig militär partner (och mannen i Ovala rummet kommer att bytas ut senast 2029/red. anm.)

Slutligen beskrev Peder effekterna av stödet till Ukraina. Det vi skickar är till stor del taget från våra krigsförråd och den materielen måste ersättas samtidigt som vi måste skaffa ännu mer ”prylar” till en växande krigsorganisation.

När Peder var färdig med sin information avtackades han av vår ordförande med A 6 minnesbok och en varm applåd från auditioriet.

 

Bild M 3

Peder Hertzberg avtackades av kamratföreningens ordförande med A 6 minnesbok. Foto Lena Clarin

Områdespolisen och kommissarien Mikael Sjöbrink besökte kamratföreningen vid tisdagsträffen den 3 februari och informerade om hur vi ska skydda oss mot bedrägerier, både via telefon och via internet.

MSK solo

Mikael Sjöbrink

Foto: Lena Clarin

 

Mikael började med att berätta att han var född och uppvuxen i Eksjö. Som många andra började han sin polisbana i Stockholm men så småningom sökte han sig hemmåt och hamnade inledningsvis i Vetlanda där han jobbade i yttre tjänst. Så småningom hamnade han i Eksjö och även några år i Jönköping där than ansvarade för den operativa planeringsgruppen (de samordnade personaltillgång och bemanning av planerad verksamhet). Men sedan en tid tillbaka är han områdespolis i Eksjö, vilket inte hindrade honom att komma till Jönköping för att informera oss om hur vi ska skydda oss från att bli lurade av telefon- och internetbedragare.

Han fortsatte med att beskriva polisens organisation, så som den varit sedan 2015. Sverige är indelat i sex polisregioner, Nord, Mitt, Stockholm, Öst, Väst och Syd. Jönköpings län, som samtidigt är Polisområde Jönköping, är ett av tre polisområden i Polisregion Öst. De övriga två är PO (polisområde) Södermanland och PO Östergötland. Bägge motsvarar respektive läns yta.

Ett polismområde är i sin tur uppdelat i ett antal lokalpolisområden (Lpo). För PO Jönköping är dessa områden Lpo Södra Vätterbygden, Lpo Höglandet och Lpo Värnamo.  

Varje lokalpolisområde har en relativt självständig grunduppgift men är samtidigt en del av ett polisområde och en polisregion. Det innebär att det ofta sker förstärkningsrörelser över ytan när till exempel ett lokalpolisområde drabbas av någon personalkrävande händelse. De här förstärkningsrörelserna kan i extrema fall omfatta hela landet.

Vissa specialistfunktioner är länsgemensamma, funktionerna ska hjälpa till över hela länet beroende på var behovet är störst. Det finns även regional resurser som ska kunna sättas in varhelst de behövs inom regionen. En del av de regionala resurserna har sina "kontor" utspridda över regionens yta. Kriminaltekniker finns i varje polisområde men de kan sättas in i vilket som helst av de två övriga polisområdena när ett akut behov uppstår. Motsvarande gäller till exempel för den regionala insatsstyrkan som till vardags finns med ute i den lokala verksamheten men som vid behov kan samlas till en plats i regionen där de behövs för stunden. Motsvarande gäller även för polishundsverksamheten. Man jobbar lokalt men kan med kort förvarning sättas in någon annanstans i regionen. 

Polisens mål är att minska brottsligheten och öka tryggheten i samhället. En av de viktigaste uppgifterna är att förebygga och förhindra att brott sker. Det brottsförebyggande arbetet är inte bara polisens ansvar. Polisen samarbetar därför med ett stort antal andra aktörer i samhället som till exempel kommunala förvaltningar, regionala förvaltningar, företag och andra organisationer för att förebygga brott och reducera brottslighetens skadeverkningar.

Parallellt med den brottsförebyggande verksamheten bedrivs även utredningsverksamhet och akuta uppdrag. De polispatruller som rör sig ute i samhället har i normalfallet vissa brottsförebyggande uppdrag som till exempel trafik-, hastighets- och nykterhetskontroller. Om en akut händelse inträffar avbryter patrullerna sin brottsförebyggande verksamhet och hanterar den akuta händelsen. När den akuta händelsen är löst återgår man till den planerade (brottsförebyggande) verksamheten.

Kommunpolisernas uppdrag är att driva lokalpolisområdenas långsiktiga brottsförebyggande och trygghetsskapande arbete i samverkan med kommunerna och andra samhällsaktörer. För att lyckas med detta är tröskeln högre för att man ska ta dem i anspråk för akuta händelser, de måste så långt det är möjligt få arbeta i fred. Men ibland kan det bli tvunget att även ta kommunpoliserna i anspråk för akuta uppdrag, en avvägning som regionledningscentralen måste göra.

Förhindra bedrägerier

När det gäller att förhindra bedrägerier så finns det ett par ganska enkla grundregler:

- Om du blir uppringd av någon som vill få dig att köpa någonting så har du din fulla rätt att säga "Nej tack" och lägga på luren. Det stämmer inte med hur de flesta av oss är uppfostrade att göra så men det är dessvärre nödvändigt.

- Om du får ett erbjudande som låter för bra för att vara sant så är det förmodligen också så. Tacka nej och lägg på luren.

- Ingå inga avtal via telefon. Be att få erbjudandet hemsänt i pappersform innan du svarar.

- Logga aldrig in på BankID på uppmaning av någon som ringer upp dig.

- Om du är osäker på om den uppringande är den som den utger sig för att vara, be om ett telefonnummer för att kunna motringa. Det är inte alls ofint att göra så.

- Inget erbjudande kan vara så akut att du inte hinner ta lite betänketid innan du svarar. Den som hävdar något annat har säker inte rent mjöl i påsen.

 

Som seden bjuder samlades kamratföreningens medlemmar på mäss C i Skillingaryds läger den 4 december (Barbaradagen) för att traditionsenligt hylla artilleristernas skyddshelgon Sankta Barbara. Den här gången var vi 23 stycken.

Efter samling och mingel äskade vår ordförande Bo Romedahl tystnad, tände ljuset vid madonnan på kakelugnens spiselkrans och berättade sedan historien om hur Barbara blev Sankta Barbara.

 

Bo och madonnan. 2

Kamratföreningens ordförande berättar historien om Sankta Barbara.

 

Därefter satte vi oss till bords och intog den läckra jultallriken med tillbehör. Stämningen var hög genom hela middagen med glada visor och tal.

 

Kamrater samlade fr firande. 2

Middagen har precis avnjutits och kamraterna inväntar desserten.

 

Efter middagen avtackades Madeleine Gustafsson (allas vår ”Dallas” dotter) med personal för den goda maten och övrig service. Utan henne skulle de här samlingarna vara omöjliga att genomföra.

 

Personalen avtackas. 2

Vår ordförande tackar kökspersonalen för sin insats.

 

Efter middagen fortsatte kvällen i sällskapsrummet innan det var dags att krypa till kojs.